效益是企业存在的根本目的，而费用是企业维持运转的关键之一。优化费用结构，提高效益费用比，可以大大提高企业的核心竞争力和盈利水平。
要想优化费用结构，需要从以下几个方面入手：
1. 降低采购成本
采购成本是企业的固定支出之一，优化采购成本可以直接降低企业的成本支出。如通过招标、竞价等方式，降低原材料、零部件等采购成本。
2. 提高生产效率
提高生产效率可以降低单位产品成本，从而提高效益费用比。如采用先进的生产工艺、设备、管理方式，优化生产流程等。
3. 降低人力成本
人力成本是非常重要的支出项之一，企业可以通过优化组织结构、人员配置等方式，降低人力成本。如提高员工绩效、精简管理层次等。
4. 加强财务管理
财务管理是优化费用结构的重要手段。通过精细化的成本管理、财务分析等方式，可以更好地掌控费用支出情况，实现效益的最大化。
优化费用结构需要全员参与、全面推进。企业要加强内部协调，做好外部环境的分析和应对，始终保持创新与进取的精神，才能在激烈的市场竞争环境下取得优良的效益费用比。