近年来，绩效管理在企业中越来越受到重视，几乎成为了企业管理的标配之一。为什么绩效管理如此受欢迎呢？
一方面，绩效管理通过目标管理、绩效评估、激励约束等手段，提高了企业员工的工作效率，提高了企业整体的生产效率和管理水平。另一方面，绩效管理可以加强员工与企业之间的沟通，明确各自的职责及预期结果，从而提高企业的关键绩效。
但是，要想真正发挥绩效管理的作用，还需要把握好以下几点：
1. 目标要明确
目标是绩效管理的核心，也是整个绩效管理计划的基础。企业要根据自己的市场环境和经营目标，确立明确的绩效指标并与员工共同完成。
2. 绩效考核要全面
除了常规考核之外，还需要考虑员工的技能水平、学习能力、创新能力等非常规指标。
3. 制定激励措施
在完成良好的绩效评估后，对员工进行适当的奖励，这是企业增强员工归属感和积极性的关键。但是，奖励也需要合理多样，需要针对不同等级、不同行业、不同部门、不同背景等制定相应的激励方式和措施。
总的来说，绩效管理可以帮助企业提高管理水平和竞争力，也是企业和员工实现共赢的途径。企业需要协调好绩效管理各个环节，才能真正发挥它的作用。